鋼製空母の再編とアップグレードの市場効果はいつ顕著になりますか。

2016 年の中央企業である中国宝武の共同再編以来、この「鋼鉄空母」の成長は止まることがありませんでした。 量と規模が桁違いの成長を達成し、「1億トンの宝武」に入った後、業界と市場もグローバルリーダーのリストラ効果を観察しています。

グループが発表した最新のニュースによると、党委員会の書記であり、中国の宝武グループの会長であるチェン・デロンは、2月24日のスピーチで、近年、宝武の領土の拡大と専門的統合の促進により、次のように述べています。 、すべての子会社の規模とシステム容量は桁違いに増加し、「1つのベースと5つの元」戦略に導かれ、「1つの企業、1つの企業、1つの原則に基づいた宝武グループの専門的な統合モデルも形成されました産業、一つの企業」。

同日、中国宝武も正式に新鉄鋼グループの専門統合作業を開始した。 昨年 4 月 24 日、新鉄鋼 (600782) は、江西国鋼が保有する新宇鉄鋼集団有限公司 (以下、「新鉄鋼集団」) の株式の 51% を宝武に無償で譲渡すると発表した。 この譲渡の完了後、Baowu は Xingang Group を通じて会社の株式の 44.81% を間接的に管理し、会社に対する管理を実現します。 会社の実際の管理者は、江西省国有資産監督管理委員会から国務院国有資産監督管理委員会に変更されます。

これは、Baowu が新しいメンバーを追加することを意味します。 2022 年 11 月 9 日、国務院の国有資産監督管理委員会は Baowu と Xingang Group の共同再編を正式に承認した。 New Steel の生産能力は最大 1,000 万トンです。 2021年、鉄鋼生産量は1000万トンを超え、営業収入は1000億元を超え、一人当たりの鉄鋼生産量は1000トンを超え、会社の厚板生産能力は年間700万トンに達し、厚さは0.28です。 mm-380 mm。

今年1月4日、興港グループの幹部会議が開催され、宝武と興港が正式に統合と共同再編からの統合の新しい段階に入ったことが示されました。 会議で、Chen Derong 氏は、Xingang の再編は産業共同再編の分野における Baowu のもう 1 つの主要な事業であり、2022 年の Baowu の戦略的反復とアップグレード後の鉄鋼の最初の共同再編プロジェクトでもあると強調した。

China Baowu は旧 Baosteel Group Co., Ltd. と Wuhan Iron and Steel (Group) Co., Ltd. を共同で再編し、2016 年 12 月 1 日に発足しました。 World Iron が発表した World Steel Statistics 2022 によると、昨年6月の鉄鋼協会によると、2021年の中国の宝武粗鋼生産量は約1億2000万トンで、前年比4.35%増で、2年連続で世界首位となった。 2位のArcelorMittalは、2021年に7,926万トンの粗鋼を生産する予定です。今年2月の初めに開催された2023年の年次作業会議では、中国Baowuの昨年の粗鋼生産量が1億3,200万トンに達し、営業収益が兆元を超えたことが明らかになりました。初めて1兆1600億元となり、総利益は312億8000万元となった。

「宝鋼と武漢の合併」に続いて、中国宝武は馬鋼グループ、太鋼グループ、重慶鉄鋼に組み込まれ、中鉄グループをホストし、新疆鉄鋼企業を統合し、広東省と協力して中国宝武中南鉄鋼を設立しました。昆明鉄鋼をホストしています。 2021 年 7 月、中国宝武は上港集団の再編計画を発表しました。 2022 年 1 月、包頭鋼鉄グループの鋼管およびその他の事業を委託しました。 2022 年 4 月、Xingang Group が Baowu ファミリーのメンバーになることが発表されました。 昨年末、国務院の承認を得て、中国宝武と中鋼集団が再編され、中鋼集団は全体として中国宝武に統合され、SASAC の直接の監督を受けなくなったことは注目に値します。 .

「中国宝武」の公式サイトに掲載された記事によると、「1億トンの宝武」を新たな出発点として、引き続き共同リストラを推進するとのこと。 2025 年までに 2 億トンの粗鋼を達成し、2035 年までに世界市場シェアの 15% を達成し、産業の集中と市場シェアをさらに向上させるよう努めます。

チェン・デロン氏は最近のスピーチで、共同再編について 3 つの重要なポイントを挙げました。 まず、プロの統合は、宝武が共同再編を深めるための効果的な管理原則です。 Baowu の企業の大部分は計画経済時代から来ており、過去には「小さくて完全、大きくて完全」という計画経済の色が強く、企業に大きな負担をもたらしました。 これまで散在していた事業を専門化・統合し、規模に基づいて統合・調整し、経営を最適化することで、従来よりも多くの費用を節約してきました。 その結果、専門子会社は市場セグメントでより競争力があり、事業を拡大してより多くの利益を上げることができます。 最後に、会社は資本市場での価値を高めることもできます。 ここ数年にわたる専門的な統合を通じて、企業の競争力の向上と発展に対するその利点を実感しています。 専門的な統合は、宝武のコア競争力になっています。 揺るぎないものであるためには、経営理念や仕事の規律にもなるはずです。

第二に、包武の専門的統合をさらに加速する必要があります。 今回は、ここ数年の「是正すべきだが是正しない」事業を推進し、基本的に年内に尻尾を残さずに完了する。 長期のサスペンスは、問題を引き起こし、効率を低下させます。 多様なビジネスの専門的な統合に加えて、今年の焦点は、鉄鋼部門の専門的な統合を促進することです。

第三に、専門的な統合は始まりにすぎません。 相乗効果を発揮するには、多くの作業を行う必要があります。 グループ会社は、数年前に「専門的な統合、プラットフォームの運用、生態学的な調整、および市場志向の開発」を提案しました。 手のひらや指と同じように「一基五要素」は、互いに協調することで手の機能を最大限に発揮することができます。 専門的な統合の後、各専門子会社はプラットフォームの構築にさらに力を注ぐべきであり、コーポレート ガバナンス部門は専門的な指導を提供する必要があります。